22 preguntas que un reclutador jamás debe hacer en una entrevista laboral

¿Planeas tener hijos? ¿Quieres casarte con tu pareja?

Son dos preguntas incómodas en la vida y que, en el ámbito laboral pueden ser incluso ilegales en México.

Y es que ética y legalmente los procesos de selección de personal están regidos por la ley y la jurisprudencia normativa de la Dirección del Trabajo, con el fin de preservar un derecho con rango constitucional, que es el derecho a la no discriminación.

Ahora, tras la postulación, y en medio del proceso de selección hay cosas que se pueden y otras que no se pueden preguntar al postulante, siempre con miras a resguardar su libertad, su individualidad y, por sobre todo, su derecho a la privacidad.

Según Virginio Gallardo Director de Humannova, un entrevistador debe evitar aquellas preguntas que apuntan a la vida privada del candidato o que no se relacionan para nada con el cargo al que él o ella está postulando.

Ahora, ¿cuáles preguntas no se deben hacer y, si se hacen, el postulante no está obligado a contestar?

Las opciones son muchas, pero aquí tienes las más recurrentes que deben ser evitadas en un proceso sano de selección.

  1. ¿Tiene pensado quedar embarazada en el corto plazo?
  2. ¿Piensa casarse próximamente?
  3. ¿Me manda una foto a mi correo electrónico?
  4. ¿Cuál es su origen étnico?
  5. ¿Tiene algún tipo de tatuaje en su cuerpo?
  6. ¿Qué información confidencial nos podría revelar de su trabajo anterior?
  7. ¿Qué nivel socioeconómico posee?
  8. ¿Tiene alguna enfermedad grave?
  9. ¿Algún familiar tiene una enfermedad grave?
  10. ¿Qué tan satisfactoria es su vida sexual?
  11. ¿Consume algún tipo de droga?
  12. ¿Está bajo algún tratamiento psicológico o psiquiátrico?
  13. ¿Es supersticioso?
  14. ¿Por qué está postulando a este cargo a su edad?
  15. ¿Qué cosas estaría dispuesto a realizar para quedarse con este puesto?
  16. ¿Cuál es su religión?
  17. ¿Cual es su partido político?
  18. ¿Es usted gay?
  19. ¿Cómo se ha mantenido económicamente durante este tiempo sin tener un empleo?
  20. ¿Porque vive en esta colonia?
  21. ¿Cuantas veces se ha casado?
  22. ¿Tiene perfil en tinder?
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7 Errores que te Pueden Descartar en una Entrevista de Trabajo

Tengo el placer de contar con la amistad de varias personas que trabajan para diferentes reclutadoras y en esos minutos de plática y cafecito se toca el tema innegable: los candidatos y su manera de enfrentar una entrevista de trabajo.
Son varios puntos donde el candidato por mas carita y curriculum educativo que tenga una vez que caiga en uno de estos errores son descartados de manera inmediata.

Cuales son?…chécalos!

1 – Falta de preparación

No hay peor error que ir a una entrevista sin saber nada de la empresa ni de la persona que te está entrevistando. Siendo consistentemente el primer motivo de descarte de la candidatura es incomprensible cómo una y otra vez sucede. Investigar en la web, leer la misión, valores y cultura de la empresa y contactar vía Linkedin con el entrevistador no es ya algo que posiciona mejor al candidato, es lo que evita que sea descartado.

2 – Mostrarse demasiado coloquial

Nunca se va demasiado arreglado ni se usa un lenguaje demasiado culto. Arreglado significa con ropa limpia, planchada, sin roturas y culto significa cortés, correcto y con un vocabulario que indica dominio del área en la que va a ser entrevistado. Este consejo es aplicable incluso cuando el candidato acude a empresas con etiqueta de vestimenta business casual o relación interna flexible y dinámica: el primer día hay que cuidar las formas y mantener las distancias dentro de lo correcto. Una imagen vulgar -en el vestir y en el hablar- crea una impresión negativa que luego es muy difícil de borrar.

3 – El olor

Fumar antes de la entrevista, no ir aseado o haber estado previamente en un espacio cerrado donde los olores se han impregnado en el traje del candidato creará una impresión negativa muy difícil de superar. Cuando un entrevistador abre la ventana para airear la sala tras un candidato es un indicio de que con mucha probabilidad no le volverá a llamar.

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4 – La forma de gesticular

La gesticulación debe ayudar a potenciar el discurso y el talento, no a distraerlo. Todavía recuerdo una candidata que se tocó el pelo más de 50 veces en la entrevista. Llegó con un moño que hizo y deshizo constantemente, tanto que los entrevistadores que estábamos en la sala estábamos más pendientes de eso que de sus palabras. El lenguaje corporal está muy presente en la entrevista y el candidato no debería nunca olvidarlo.

5 – Llegar tarde

Es correcto llegar a una entrevista 10 minutos antes, ni más ni menos. Si llegas mucho antes descolocas la agenda del entrevistador, el importunas y además le haces sentir que te está haciendo esperar más de lo correcto. Llegar después no es una opción, demuestra una grave falta de interés y de respeto hacia el que te está esperando- e incluso de planificación-. Es uno de los peores errores que se pueden cometer.

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6 – La forma de hablar de uno mismo

Dependiendo si estás entrevistando con un profesional formado en un entorno anglo o latino, lo que se considera correcto sobre “cómo hablar de uno mismo” cambia. Los latinos estamos educados bajo el “dime de lo que presumes y te diré de lo que careces”. Eso hace que muchas veces el candidato latino sea parco con los méritos que ha realizado y muchas veces “espera” a que el entrevistador hábilmente los vaya descubriendo, como una caja de secretos. Con un perfil anglo observamos una tendencia a explicar los muchísimos logros y éxitos de su persona, a veces demasiado.

Ambas conductas son negativas, una por defecto y otra por exceso. Un entrevistador espera que el candidato sea capaz de explicar sus mejores atributos y que lo haga con un profundo sentimiento de equipo y reconocimiento de otros factores que auparon su éxito.

7 – El exceso de confianza – Bajar la guardia

Los entrevistadores intentan siempre llegar al fondo del profesional superando la imagen y pose estudiada para la entrevista. Creamos un entorno de confianza que es el peor enemigo del candidato porque si baja la guardia demasiado puede hacerle cometer errores que les hagan parecer “poco profesional”.

Juan Manuel Romero
Dirección Capital Conference

Conoce la plataforma TalentHackers.

La tecnología y la búsqueda de talento poco a poco se han ido fusionando a tal forma que es resulta impensable no utilizar una herramienta digital para encontrar talento.

Miles de apps actualmente son las encargadas de este trabajo pero a partir de febrero de 2018 viene una que pudiera ser un parte-aguas en este sector.

Talent Hacker está desarrollada por Catenon, una multinacional tecnológica de recursos humanos, en colaboración con el periódico digital El Confidencial y el diario 20Minutos, del Grupo Henneo, permitirá encontrar a los “mejores” candidatos para cubrir una vacante en 24 horas, según han informado fuentes de esta plataforma.

Estas recomendaciones serán “compensadas” con cantidades que inicialmente se cifrarán entre los 2.000 y los 24.000 euros “en caso de éxito por la incorporación del puesto vacante”.

talenttEsta plataforma está pensada especialmente para ayudar a localizar los perfiles más demandados en una primera versión en España, ingenieros en telecomunicaciones, expertos en inteligencia del dato, en ciberseguridad, entre otros pero se tiene pensado que dicha app estará disponible para empresas de América latina a partir de junio de este mismo año.

Esta plataforma traslada por primera vez la aplicación de técnicas de Inbound Recruiting, Branded Content, Gamification y Analytics en red distribuida a los procesos de selección de personal.

La evolución tecnológica de las referencias personales

Los actuales sistemas de identificación de candidatos, en anuncios en portales de empleo, o en redes profesionales, son cada vez más ineficaces para detectar y atraer el talento que no está activamente buscando oportunidades, pero sí estarían abiertos a un cambio, ha explicado la responsable de Inbound Marketing de TalentHackers, Begoña Mañanas.

En España, se cifra en un 75 % las posiciones que se cubren a través de referencias personales, ya sean de los propios empleados de la compañía o de referencias externas.

En el proyecto inicial colaboran el confidencial.com, que cuenta con más de 12 millones de usuarios únicos mensuales, y el diario 20Minutos, cabecera perteneciente a Henneo, segundo diario español por número de lectores, que superan los 750.000 diarios, y con más de 9,5 millones de usuarios únicos mensuales en su versión digitales.

Pero que es lo que hace trascendental esta plataforma?, bueno permitirá detectar en 24 horas los mejores candidatos para cubrir una vacante basándose en recomendaciones de sus amigos y conocidos, quienes serán compensados con cantidades que inicialmente se cifrarán entre los 2.000 y los 24.000 euros en caso de éxito por la incorporación de su referenciado en el puesto vacante.

Fuente: 20minutos

9 Principios clave para motivar a sus colaboradores

Los directivos saben que la motivación de los empleados es un factor fundamental para cumplir con las metas que han sido trazadas para su organización. Sin embargo, muchas veces se desconoce la manera más adecuada de mantener elevada la motivación de los miembros de nuestros equipos de trabajo.

En la actualidad, las organizaciones necesitan profesionales comprometidos y constantes con las tareas que les han sido asignadas. Existen varias herramientas para ayudar a mejorar los niveles de motivación, algunas de ellas demandan más esfuerzo y recursos, pero no se trata de hacer cosas salidas de lo común.

1. Trabajar en función de los objetivos

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Todas las actividades que se realicen en la empresa deben estar enfocadas en cumplir con las metas. Si una persona que ocupa un puesto no conoce las metas de su organización, o no recibe un incentivo para cumplir las metas que le han sido asignadas, no trabajará orientado a lograr el mejor desempeño.

2. Especializarse en una sola actividad

Este principio señala que el trabajo de una persona debe limitarse a la realización de una sola actividad. Es decir, entre más específica sea la tarea que debe realizar cada persona, mayor será su eficiencia y destreza.

Esto puede llegar a ser complicado en las organizaciones que tienen vinculada a una buena cantidad de personas jóvenes. Por ejemplo, es el caso de los millenials, que intentan realizar varias tareas al mismo tiempo.

3. Establecer jerarquías

Es necesario establecer figuras de autoridad, quienes deben comunicar a los demás las metas de la organización. Un jefe autoritario puede ser muy desmotivador para su equipo de trabajo. Es importarte aclarar que la jerarquía organizacional debe tener como base la integridad y el buen trato.

4. Autoridad y responsabilidad deben ir de la mano

Cada grado de responsabilidad debe corresponder al grado de autoridad. Por ejemplo, no se le puede hacer responsable a una persona de un trabajo si no se le otorga la autoridad para realizarlo; y viceversa, no se le puede dar autoridad a un empleado sobre un trabajo si no se le hace responsable de los resultados.

5. Establecer una unidad de mando

Es necesario asignar un solo jefe a cada equipo. De esta manera, los empleados no tendrán que rendirle cuentas a más de un superior. Las organizaciones que permiten el egocentrismo directivo son entornos nada compatibles con la motivación profesional. Por esto, la empresas que son coherentes en el mando, entre los valores y las acciones; entre los hechos y las palabras; tienen profesionales más motivados.

6. Difusión de puestos y organigramas

Lo ideal es que todos los colaboradores tengan acceso a los documentos que contienen las descripciones de cargo, los organigramas y manuales de comunicación y cultura, informes de metas, etc. Al garantizar su acceso y difusión, los colaboradores sentirán que son parte de una organización transparente con sus procesos y políticas organizacionales.

7. Establecer un límite de mando

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Eso quiere decir que debe haber un límite en cuanto al número de empleados que deben dar cuentas a su jefe. Hay que tener en cuenta que ser directivo implica ocuparse de que otros trabajen y a la vez desempeñar el trabajo asignado por un superior.

8. Coordinación

Los resultados obtenidos por la organización son el resultado del aporterealizado por cada una de las áreas. Lograrlo implica una gestión organizacional coordinada entre cada uno de los departamentos. Al final, resulta muy motivador para todos los implicados en el negocio ver su aporte a la consecución en el logro de las metas.

9. Mantener la continuidad

Una verdadera organización tiene vocación de mantenerse en el tiempo. Por ejemplo, las empresas que agotan sus recursos para obtener beneficios por un lapso corto de tiempo, son organizaciones poco sostenibles y con empleados desmotivados que no ven mayor impacto en el trabajo que desempeñan.

No hace falta invertir cuantiosos recursos en planes de beneficios que no serán aprovechados de la mejor manera por los colaboradores. Los beneficios monetarios no son lo único que funciona para motivar al personal. Esfuerzos simples pueden ser más efectivos a la hora de comprometer a su plantilla para que entreguen lo mejor de sí en el desarrollo de sus funciones.

Capital Conference

3 Apps que te ayudan a combatir la falta de concentración

Un tema que aparece una y otra vez en las respuestas es como combatir la falta de concentración.
Es muy frustrante tener una meta, pero sentir que no puedes lograrla.
Esto podría ser una meta en términos de negocios, el objetivo de mejorar tu cuerpo por medio del ejercicio o una meta de vida más grande.

Debido a que te pasas de un objetivo a otro sin terminar lo que te propusiste, sintiendo que eres una persona perezosa y que que no puedes cumplir tus propósitos.

No eres perezoso ni incapaz.

Sólo necesitas encontrar la manera de mantenerte concentrado en tu rutina diaria.

Estas herramientas las puedes descargar gratis y utilizarlas en tu trabajo ahora mismo.

1. Evernote

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En primer lugar tenemos a mi favorito de todos los tiempos, Evernote.
¿Te acuerdas de esas notas hechas a mano que andan por todas partes? O esa información que necesitas almacenar en un solo lugar, pero que de una u otra manera es muy difícil mantenerla toda junta.

Además de guardar tus notas, puedes usar Evernote para almacenar información como fotos, recetas, recibos entre otros.
Adicionalmente, puedes descargar Evernote Web Clipper.

Esta herramienta te ayuda a guardar archivos PDF, páginas web, artículos y capturas de pantalla para Evernote, lo que hace que sea fácil para ti organizar la información que encuentras en línea.

Bueno, Evernote es la solución, en resumen, es una herramienta para almacenar y organizar tus notas.

Esto significa que puedes omitir ese estresante momento donde no sabes donde dejaste toda la información, y pasar a estar enfocado sólo en tu trabajo.

Esta herramienta es muy fácil de usar, escribes tu nota, le agregas una etiqueta y la organizas en la carpeta correcta, eso es todo. Puedes acceder a esta aplicación desde todos tus dispositivos y fácilmente buscar tus notas.

También puedes guardarlas estando fuera de línea, e incluso transcribir notas grabadas.

También puede guardarlos en modo fuera de línea e incluso transcribir las notas grabadas.

2. RescueTime

rescueRescueTime es un software de seguimiento de tiempo.

Es otra de mis herramientas favoritas, con esta aplicación he sido capaz de maximizar mi productividad.

¿Cómo?

En pocas palabras, RescueTime muestra exactamente cómo utilizas tu tiempo en línea. Es un llamado de atención al darte cuenta de la cantidad de tiempo que gastas en los sitios web que visitas. Esta herramienta te ayuda a mantenerte enfocado mientras estás en línea.

RescueTime adivina qué sitios web son útiles para ti y cuáles no.

Por ejemplo, Facebook se clasifica como una pérdida de tiempo y Gmail podría ser clasificado como un sitio productivo – un sitio que utilizas para tu trabajo.

Puedes así mismo reclasificar esta información. Facebook podría ser un sitio que visitas para el trabajo y Gmail un sitio web improductivo.

En consecuencia la utilidad de RescueTime aumenta cuanto más se utiliza.

3. Todoist

todoistTodoist te permite crear listas de tareas pendientes, además de ser muy fácil de usar, te ayuda a crear proyectos y tareas relacionadas con este. Puedes añadir los plazos o mantener las tareas sin fecha límite como también darles nivel de prioridad. Puedes agregar tareas recurrentes y crear sub-proyectos o sub-tareas. A medida que avanzas en tus proyectos, puedes marcar las tareas completadas

Todoist Karma también muestra que tanto progreso has tenido en el tiempo, lo que te permite mantenerte en línea con tu productividad y metas.

En lo personal estas tres aplicaciones me han ayudado mucho no solo en mi trabajo sino en mis labores diarias, es por eso que las recomiendo.

Para mantenerte enfocado en tu trabajo, descarga estas aplicaciones y empieza a organizar tu trabajo.

 

¿Hay algún zombie en tu oficina?

Caminan entre nosotros, van por el café, de vez en cuando los saludas, pasan inadvertidos en las reuniones de trabajo, pasan la mañana comprobando las notificaciones de su móvil y a veces hasta hablan ….entonces cuidado… Sí, ¡son los empleados zombies!

Según un estudio reciente de Aon Hewitt, menos de la cuarta parte de los empleados del mundo están implicados en sus trabajos. Y cuando los niveles de compromiso entre los empleados son bajos, las organizaciones sufren una mayor rotación del personal, más absentismo y menor satisfacción del cliente. ¡Un verdadero desastre!

Como se convierte un trabajador en un zombie?

  • No tener formación y estancarse. El auge de la digitalización y los cambios en el modelo laboral generan cierta ansiedad, sobre todo en las generaciones pre-millennial que hasta ahora estaban acostumbradas al paradigma de un empleo prácticamente único y estable.
  • Un CV obsoleto. Las habilidades y competencias que se demandan cambian costantamente y los currículums se quedan anticuados en breves períodos de tiempo. Las organizaciones más comprometidas hacen lo posible por que sus empleados se renueven en sus conocimientos pero es inevitable que sientan cierto temor cuando saben que las tareas que desempeñan caducarán tarde o temprano.
  • La falta de salario emocional. Si a la inseguridad laboral le añadimos largas jornadas en la oficina, nula flexibilidad horaria y una salario mejorable, debemos compensarlo con un salario emocional alto antes de que el entusiasmo de los empleados llegue a la ultratumba. Y sí, lo repetimos una vez más: la flexibilidad es el futuro presente.
  • Los jefes desconectados de las nuevas realidades/necesidades. Es decir, esas organizaciones que todavía funcionan con procedimientos arcaicos y en las que los empleados no tienen voz ni tareas en las que poder trabajar con creatividad de vez en cuando. ¡Ay, qué miedo dan!

O, sencillamente, no les gusta su empleo.

Soluciones para prevenir y revivir un trabajador zombie

  • Comunicación constante: Cuando tienes un equipo que se dedica en cuerpo y alma a tu organización, lo mínimo que puedes hacer por él es comunicar de manera constante la consecución de objetivos, los resultados…De esta manera, conseguirás que los empleados se den cuenta del impacto de su trabajo en la organización.
  • Ofrece una carrera laboral: Sentirse estancado es tan dañino para un empleado como el ajo para un vampiro. Las organizaciones crecen y las necesidades cambian. Dales a tus empleados la oportunidad de aprender más, de asumir nuevos proyectos y de crecer en sus trabajos.
  • Cultura de confianza:  Cuanta más confianza haya en la organización, mayor será el compromiso. ¿Cumples con las expectativas que generas? ¿Tus acciones coinciden con tus palabras?
  • Flexibilidad: como mencionábamos antes, la flexibilidad laboral es una necesidad del presente. Dale a los empleados libertad para ajustar sus horarios o su lugar de trabajo según sus necesidades. Los trabajadores con horarios y lugares flexibles son más productivos, más felices y están más comprometidos.
  • Muestra aprecio y da voz: Glassdoor descubrió que el 80% de los empleados dice que se quedará en un trabajo más tiempo si recibe el reconocimiento de su jefe. Por otro lado, hazles sentir que son parte del proceso, que sus aportaciones son importantes y que tienen voz en el desempeño laboral.
  • Evaluación y Autoevaluación: Los empleados no solo necesitan conocer la valoración de sus Supervisores y Colegas, necesitan preguntarse a sí mismos por sus competencias y su desempeño, ¿en qué se considera bueno? ¿en qué flojea pero le gustaría mejorar? ¿debería cambiar de tareas o de puesto? ¿sus habilidades todavía son necesarias? ¿qué objetivos podría marcarse para crear un Plan de Acción que le ayude a mejorar? ¿en qué competencias podría trabajar para aumentar su potencial?

    La clave para acabar con los trabajadores zombies es convertirlos en aprendices continuos y, por supuesto, en empleados comprometidos para que, además de trabajadores, sean vivientes. No olvides que el compromiso conduce a la productividad y ésta a la prosperidad, que a su vez conduce a una organización más sana.

El equipo CAPITAL CONFERENCE

 

¡7 tips para motivar a las personas de tu empresa!

Uno de los grandes problemas a los que se enfrentan las empresas a día de hoy es la desmotivación en el trabajo. Y queremos mostrarte la importancia de mantener alta la motivación entre los empleados, ya que es un estado de ánimo que se contagia fácilmente en la empresa y que puede afectar de forma negativa a todos si no se gestiona.

Una persona motivada es más productiva y más feliz. Por eso, vamos a darte unos consejos sobre cómo motivar a tus empleados en 7 sencillos pasos:

  1. Recompensa el trabajo bien hecho. Dar las gracias es la mejor forma de motivar, pero a veces no es suficiente. Te proponemos que establezcas un programa de incentivos. Cuando alguien alcance un objetivo, ¡recompénsale!. Así todos los trabajadores entenderán que los éxitos de la empresa son también suyos.
  1. Valora el trabajo de todos. No es una tarea fácil, sobre todo cuando hablamos de grandes empresas. Sin embargo, al igual que se valora el trabajo en equipo, hay que valorar el trabajo individual. Si lo que hacen día a día tiene un impacto positivo en tu empresa, ¿por qué no agradecerlo?
  1. Toma decisiones conjuntas. Haz que tus colaboradores participen en la toma de ciertas decisiones. Haciéndolos partícipes lograrás que se sientan parte de la empresa y verán que su trabajo tiene mucho valor para tí. Además podrás sacar muy buenas ideas de sus consejos para tu empresa.

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  1. Escucha de manera activa. Si quieres que en tu empresa sepan que te preocupas por ellos, debes escucharlos. Escucha sus ideas, sus problemas y hazles ver que su felicidad te importa. Es muy importante tener de vez en cuando una charla informal con los trabajadores para entender porqué actúan de una forma u otra.
  1. Comunica tus pensamientos. Es importante que el feedback esté presente en tu empresa. Sea positiva o negativa la información que vas a comunicar, siempre será necesario comunicarlo. Ahorrarás futuros malentendidos y todos los empleados sabrán qué esperas de ellos.
  1. Entrena a tus trabajadores. Puedes organizar planes de formación para que los empleados mejoren su trabajo y aprendan cosas nuevas. De esta forma harás que se sientan útiles y actualizados.

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  1. Lleva la felicidad a tu empresa. Cuando una persona está contenta, trabaja más y mejor. No es fácil crear un ambiente feliz en el trabajo, ¡pero tampoco es imposible! Sólo es cuestión de actitud.

Con trabajo y esfuerzo, poco a poco, verás cómo se va generando un ambiente de felicidad en tu empresa. La alegría y la motivación comenzarán a contagiarse entre todas las personas, y además verás cómo la productividad se disparará. ¿A qué estás esperando para comenzar a motivar?