¿Cómo calcular y cobrar los minutos acumulados como horas extra?

Los minutos excedentes de una jornada de trabajo laborados por un empleado podrán acumularse semanalmente para ser contabilizados como horas extras, debiendo el patrón hacer el pago correspondiente.

La Segunda Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) aprobó por unanimidad, el 6 de junio pasado, una sentencia que beneficia a los trabajadores al establecer criterios para poder exigir el pago de todo tiempo que exceda la jornada ordinaria, aun cuando se trate de minutos. Especialistas consideran que, dadas las condiciones actuales del sistema laboral, son pocos los trabajadores que podrán beneficiarse de la decisión de la Corte.

José Francisco Maciel Anaya, presidente de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje (JFCA), explicó en entrevista que el criterio de la Corte será de observancia obligatoria para todos los tribunales en el país. Refirió también que lo dispuesto por la Segunda Sala de la SCJN se basó en los artículos 59 párrafo primero, 60, 61, 67 párrafo segundo, y 68 párrafo segundo de la Ley Federal del Trabajo, en los que se dispone lo relativo al pago del tiempo extraordinario laborado.

Maciel Anaya desglosó los conceptos clave para poder entender la resolución de la SCJN y sus implicaciones, exponiendo el tipo de jornadas laborales ordinarias comprendidas en la Ley, lo que constituye la hora extraordinaria, y los periodos sobre las que se contabilizan.

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¿Cómo se contabilizan las horas extraordinarias?

La Ley Federal del Trabajo distingue entre tres tipos de jornadas: la jornada diurna, entre las 6 am y las 8 pm, con duración máxima de 8 horas al día, y un máximo de 48 horas contabilizadas a la semana; la jornada nocturna, entre las 8 pm y las 6 am del día siguiente, cuya duración diaria no puede exceder las 7 horas, con un máximo de 42 horas ordinarias a la semana; y la jornada mixta, que comprende periodos tanto de la diurna como de la nocturna y con una extensión de 7 horas y media al día, siempre que el lapso que supere las 8 pm no exceda las 3 horas y media, o se le considerará jornada nocturna, y un máximo de 45 horas ordinarias laboradas a la semana.

Pasando los tiempos ordinarios laborales diarios establecidos por Ley, se comienzan a contabilizar las horas extraordinarias de trabajo. Las horas extraordinarias de trabajo tienen un máximo de 9 a la semana, y el patrón debe pagarlas al doble del valor salarial de las horas de jornada ordinaria. En el caso de que el tiempo extraordinario laborado en una semana supere las 9 horas, a partir de la hora 10 y en adelante el patrón deberá pagarla al triple de lo pagado por la hora de jornada ordinaria.

De lo anterior se desprende que lo establecido en la Ley Federal del Trabajo es que la hora es la unidad de tiempo básica para el pago de tiempo extraordinario laborado, y que para la contabilización de las horas extra —y determinar si el pago correspondiente es el doble o el triple del valor salarial de la hora ordinaria—, es el periodo de una semana.

¿Cómo se contabilizarán los minutos laborados que excedan la jornada ordinaria?

El fallo de la Segunda Sala de la SCJN concerniente al pago de las unidades de tiempo menores a una hora al día condiciona su pago a que los minutos laborados que excedan la jornada laboral ordinaria diaria considerados para sumarse y alcanzar una hora deberán ser los que se den el periodo de una semana.

Para ejemplificar, si un trabajador excede la jornada ordinaria diaria 15 minutos un día, al siguiente por 30 minutos, y en un tercero lo hace por 45 minutos, y estos tres días se dieron en el lapso de una misma semana, podrá exigir el pago de una sola hora, toda vez que al sumar los minutos, el resultado es 90 minutos, pero la Ley establece que la unidad de tiempo es la hora, por lo cual, sólo los 60 minutos que constituyen la hora serán los que se contabilizarán como tiempo extraordinario de trabajo, no así los 30 minutos restantes. Del fallo de la SCJN se desprende también que a los minutos extraordinarios laborados en una semana no se podrán sumar los de una previa o una subsecuente.

El presidente de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje apuntó que si bien la contradicción de tesis fue resuelta por la SCJN el pasado 6 de junio, la tesis de jurisprudencia aún no se ha publicado en el Semanario Judicial de la Federación, acción indispensable para que la resolución adquiera fuerza vinculante. Será hasta entonces que la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje analice la disposición de herramientas para que los trabajadores presenten las reclamaciones correspondientes al cobro del tiempo extraordinario laborado y acumulado en minutos a lo largo de una semana, siempre que el patrón o la empresa se nieguen a pagarlas.

La letra chiquita: evasión de obligaciones laborales y contratos de protección

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Para Manuel Fuentes, profesor investigador de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) especialista en derecho laboral, si bien la resolución de la SCJN beneficia directamente a los trabajadores al poder hacer el cobro de todo tiempo extraordinario laborado, y a los patrones y empresas al dar claridad al pago de las horas extras, éste sólo podrá beneficiar a los empleados que cuenten con la protección de un contrato colectivo de trabajo, que les otorgue condiciones para poder exigir el pago del tiempo extraordinario laborado.

Fuentes señala que en México existe un alto índice de evasión del cumplimiento de las obligaciones laborales por parte de los patrones. Muestra de ello, dijo el investigador, son los contratos en los que se establece que la empresa o el patrón deben aprobar previamente mediante una firma el trabajo de tiempo extraordinario para que proceda el pago de lo laborado como tiempo extra. Muchas veces, el trabajador acredita que laboró el tiempo extraordinario, pero el patrón aduce que no dio su aprobación por escrito, evitando así hacer el pago debido.

Aún quienes cuenten con un contrato colectivo de trabajo no tienen garantizados el pago del tiempo extraordianrio trabajado. Fuentes refiere el caso de los “contratos de protección”, que son contratos colectivos firmados por los patrones con los sindicatos a espaldas de los trabajadores, con los que logran discrecionalidad en el cumplimiento de las obligaciones para con los empleados, y que afectan a 95% de los trabajadores, según el especialista.

Si un trabajador acude ante la autoridad para hacer cumplir sus derechos laborales, el proceso de su reclamación puede llevar entre 4 y 5 años, señaló el académico. “En los hechos, la justicia laboral no funciona”, dijo Fuentes.

Ante este panorama, una solución sería fortalecer la inspección del trabajo, en opinión de Fuentes, y añadió que en la Ciudad de México el número de inspectores laborales apenas asciende a 25 elementos. “Con alrededor de 270,000 centros de trabajo en la Ciudad de México, a los inspectores laborales existentes les tomaría 49 años visitarlos todos”, por lo que para una nueva administración sería prioritario aumentar el número de inspectores como medida inicial para mejorar las condiciones de los trabajadores en la ciudad.

En el caso de las empresas que no cuenten con sistemas de registro de jornadas laboradas por los trabajadores, como lo es un reloj checador con el que se contabiliza la hora de entrada y salida, la obligación del patrón será pagar todo tiempo extraordinario que el trabajador declare que laboró.

Reforma laboral y desaparición de Juntas de Conciliación y Arbitraje

El especialista también fue consultado sobre la reforma laboral aprobada en enero del 2017, pero con la promulgación de las leyes secundarias aún pendiente, y con las cuales las Juntas de Conciliación y Arbitraje, encargadas de resolver conflictos laborales, desaparecerían, dejando en su lugar a los Tribunales Laborales, que caerían bajo la jurisdicción del Poder Judicial.

Fuentes opinó que este aspecto de la reforma es positivo, pues “técnicamente es mejor que los conflictos laborales sean manejados por el Poder Judicial”, pero subyace un problema presupuestal de fondo. Señala que el número de expedientes en proceso que manejan las Juntas de Conciliación es de 430,000, mientras que el Poder Judicial de la federación procesa 500,000 expedientes. De desaparecer la Juntas, el Poder Judicial duplicaría su carga de trabajo. Sería necesario, dijo Fuentes, aumentar el presupuesto asigando al Poder Judicial para poder dar cumplimiento a los dispuesto en la reforma laboral, siempre que el Legislativo cumpla con su obligación de emitir las leyes secundarias.

Maciel Anaya considera que en el escenario de que los legisladores aprueben las leyes secundarias que den lugar a los tribunales laborales, las Juntas deberán agotar su carga de trabajo, procesando todos los expedientes en curso, para que los Tribunales entren en funcionamiento sin heredar procesos pendientes.

Ambos entrevistados coincidieron en que con la creación de tribunales laborales a cargo del Poder Judicial, la resolución de conflictos laborales dejará de ser una cuestión política, al evitar que gobernadores o el mismo Presidente de la República intervengan o determinen los fallos, como ha ocurrido desde la creación de las Juntas de Conciliación y Arbitraje.

Fuente: El economista

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Si respondes NO a una de estas 10 preguntas, prepárate para una demanda laboral

Todos los que trabajamos para una Organización sea formal o informal y que tenemos bajo nuestra responsabilidad colaboradores con una relación de trabajo, en donde se den estos tres elementos; subordinación, horario y pago; deberíamos saber responder esta pregunta de manera rápida y precisa.

¿Pero que ocurre en la práctica diaria?

Evitamos hablar del tema por desconocimiento, por temor o porque pensamos que el asunto es responsabilidad de las áreas de Recursos Humanos y de Legal o del Sindicato. O bien, porque es un mito del que no se habla en la empresa para no dañar la imagen de los jefes o de la misma compañía. En realidad, no estamos preparados para actuar de manera preventiva y tampoco para resolver de manera correctiva una contingencia laboral cuando esta se nos presenta.
¿Quién se ha preocupado por enseñarnos?  Mejor háblale al abogado…

Muchas de las ocasiones no es necesario ir hasta las instancias de nuestro Abogado, para prevenir una demanda laboral que te ocasione una fuerte dolor de cabeza es cuestión de hacerte las siguientes preguntas:

1.- ¿Haz cumplido con los trámites legales y administrativos de selección y administración de personal para documentarlos en el expediente del colaborador?

2.- ¿Le haz cambiado unilateralmente al colaborador las condiciones de trabajo; horario, día de descanso o vacaciones?.

3.- ¿Conoces bien el contendido de los principales instrumentos laborales como; Contrato Individual, Reglamento Interior de Trabajo, Contrato Colectivo, Código de Conducta y la misma Ley Federal del Trabajo para tomar las decisiones al  sancionar o imponer una medida disciplinaria o te basas en la costumbre y en tu criterio personal?

4.-¿Te haz entrenado para amonestar y levantar actas administrativas por si el colaborador infringe alguna norma o política de la empresa?

5.-¿Estás acostumbrado a reportar y a documentar las incidencias de tu colaborador o las toleras y simplemente eres su cómplice?

6.- ¿Te haz preparado para asumir tu responsabilidad y dar de manera digna la baja de un colaborador que amerita salir de la empresa?

7.-Te informas y capacitas para obtener información actualizada sobre las mejores prácticas de relaciones individuales de trabajo?

Si respondiste NO a cualquier de estas preguntas, es solo cuestión de tiempo.

Fuente: Comité laboral CAPITAL CONFERENCE

 

Las 10 compensaciones mas atractivas que ofrecen las empresas en 2018.

Cuando hablamos de comparar los motivos que llevan a los empleados de una campañía a cambiar de empleo o permanecer en este, el progreso en su carrera profesional y un mejor balance vida/trabajo, suelen encabezar la lista.

Si el sueldo se encuentra dentro del promedio del mercado, para atraer y retener al talento que se siente motivado por algo más que el sueldo, puedes ofrecer diversas ventajas adicionales e incentivos. Aunque es difícil encontrar una solución única que sea atractiva tanto para los nuevos colaboradores como para los que ya integran tu plantilla, hemos recopilado para ti 10 planes de compensaciones mas atractivas según un estudio de la empresa Michael Page .

Extensión del seguro médico

Tener acceso a atención médica privad, a menudo es la piedra angular de un paquete de beneficios estándar. Si ofrecer cobertura familiar es demasiado costoso, es posible ofrecer al colaborador la opción de extender su afiliación a su familia a la tarifa comercial que manejas.  El costo de esto se puede descontar de su sueldo neto en pagos.

Horarios de trabajo flexibles

Esto puede incluir un horario flexible sobre un horario básico, trabajar desde casa, y un horario de trabajo comprimido. En particular para las personas que buscan un mayor balance vida/trabajo, esto puede mejorar su desempeño ya que se sentirán más motivadas y productivas.

Vacaciones  adicionales

Un incentivo que las personas buscan con frecuencia es la capacidad de aumentar sus días de vacaciones anuales (5.6 semanas, incluyendo días festivos por ley). Esto se puede facilitar al permitir a los colaboradores adquirir días adicionales o acumular vacaciones adicionales cuando trabajen horas extra.

Iniciativas de beneficencia

Para apelar al lado altruista de los colaboradores, podrías considerar otorgar un día libre al año, con derecho a sueldo, para dedicarlo a obras benéficas. Asimismo, existen varios programas de donaciones a partir de la nómina, lo cual permite a los colaboradores donar directamente de su sueldo antes de impuestos para una obra benéfica que ellos elijan. En algunos casos, las empresas igualan las aportaciones de los colaboradores.

Pensión de partícipes

Si no cuentas con un plan de pensiones para el retiro, podrías facilitar acceso y orientación financiera complementaria hacia un plan de pensión de partícipes. La naturaleza de la pensión significa que no son necesarias las aportaciones de la empresa, pero brindaría a los colaboradores que no cuentan con un plan de pensión privado la oportunidad de iniciar un plan de ahorro.

Aprendizaje y desarrollo

Mejorar constantemente es fundamental para progresar profesionalmente, así como una de las mejores maneras de atraer y retener a colaboradores de alto rendimiento. Facilitar el aprendizaje y el desarrollo puede incluir: crear un programa de formación (mentoring), evaluaciones internas regulares y acceso a cursos de capacitación externos. En algunos casos, los años sabáticos y los préstamos podrían ser adecuados.

Transporte

Para los colaboradores que dependen del transporte público para llegar a su empleo, la oferta de un préstamo por el precio de un pase anual puede ayudar a reducir sus gastos. Cuando el paquete incluye un vehículo, los colaboradores aprecian la flexibilidad de tomarlo como alternativa del efectivo.

Cuidado infantil

Contar con una guardería es un gran incentivo para los empleados que tienen hijos; por desgracia, es algo poco realista para la mayoría de las empresas. Una alternativa es ofrecer un plan de cupones de cuidado infantil, que garantice que los colaboradores puedan ahorrar impuestos sobre los costos del cuidado infantil.

Incentivos en el lugar de trabajo

El estímulo y la productividad se pueden mejorar con pequeños detalles que indiquen a los colaboradores que se les valora. Uno de los incentivos favoritos es dar a cada colaborador el día de su cumpleaños libre, o invitar las cervezas para socializar en la oficina después de terminar de trabajar algún viernes.

Beneficios flexibles

Quizá la opción más atractiva para los colaboradores es poder elegir de entre algunos beneficios ya establecidos, que incluyen las sugerencias mencionadas anteriormente, para adaptarlos a sus circunstancias personales. Muchos beneficios flexibles se implementan cuando se establecen arreglos relacionados con el salario, de modo que si un colaborador no necesita ninguno de los beneficios que se ofrecen, puede obtener el equivalente en efectivo.

Al momento de entrevistar o evaluar a alguien, sondéalo con el fin de saber qué lo motiva para asegurarte de que se entere de los beneficios que ofrece tu empresa y que pudieran interesarle.

Fuente: Forbes

 

5 tips muy fáciles para mejorar tu productividad

Antes de iniciar podríamos empezar por responder con toda honestidad las siguientes preguntas:

  • ¿Cuáles serían las valiosas actividades que podríamos realizar si hiciéramos uso eficiente del tiempo y gestionáramos correctamente nuestra agenda?, y
  • ¿Cuántos más resultados podríamos obtener si dejáramos de ejecutar tareas que no son necesarias?

Vale mucho la pena responder estas preguntas a nivel personal y en mi equipo de trabajo. Es vital que se genere o se mantenga la productividad en la empresa pero como sabemos, tenemos que empezar por nosotros, de lo contrario de nada sirve girar instrucciones o dar una serie de pasos de cómo deben ser más productivos los demás.

No hay peor inversión de tiempo que el invertido en lo que no es necesario porque nos distrae de lograr nuestros objetivos. Para invertir el tiempo en forma inteligente y a favor de nuestra productividad, debemos considerar diversos aspectos, y con el afán de que este artículo no sea meramente informativo, te vamos a compartir cinco tips muy sencillos que puedes poner en práctica a la brevedad:

Capacitación

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En ocasiones ponemos atención a la capacitación de los puestos que consideramos clave. Sin embargo, hay muchos otros puestos a los que no les damos la misma importancia en este sentido, y puede ser ahí en donde se esté entorpeciendo la correcta dinámica de trabajo para lograr los objetivos. Asegúrate de que todo el mundo que ocupa un puesto nuevo tenga una capacitación acorde a su función. Esto va a reducir el tiempo de la curva de aprendizaje y a reducir errores que pueden entorpecer la productividad.

Administración de Dispositivos Inteligentes

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En la actualidad, éste se ha convertido en uno de los principales enemigos del enfoque y productividad de las empresas. Implementa reglas de uso durante las horas de oficina, entre ellas, te sugiero las siguientes: dispositivos en modo vibrar o silencio todo el tiempo, horarios programados para revisar el celular y prohibirlos durante las reuniones de trabajo. Es importante diseñar una logística que permita a todos tener claro en qué momento si se vale revisar el celular.

Actualización Constante

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Hoy la tecnología es una herramienta importantísima para optimizar, agilizar y hacer más eficientes muchos de los procesos, interacciones y dinámicas de una organización. En este aspecto estamos, tal vez, en actualización constante. Sin embargo, ¿ya pensaste que también las prácticas y las proyecciones hacia el futuro de tu empresa necesitan actualización constante?

Actualmente necesitamos adaptarnos a los cambios constantes, a los ritmos acelerados y a las también constantes demandas del mercado. Esta actualización constante en los diferentes aspectos que conforman una empresa nos va a permitir, entre otras cosas, identificar si hay tareas que ya son innecesarias de ejecutar

Ser productivos se está convirtiendo en una habilidad necesaria e imprescindible en estos tiempos, no solo para cumplir con las estrategias empresariales, sino para poder vivir con más éxito, satisfacción y plenitud a nivel personal.

Comunicación

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Me atrevería a decir que los problemas en la comunicación ocupan uno de los primeros lugares en la falta de productividad en una empresa. A menudo sucede que, aún en las comunicaciones más básicas, cada quien habla su idioma y cada quien entendió una cosa distinta.

Para empezar a hacer más efectiva la comunicación, asegúrate que lo que se comunica es comprendido fielmente. Una buena forma de asegurarse puede ser, que quien recibió la comunicación finalice la interacción con una simple pregunta: ¿lo que quisiste decir es…?

Prohíbe los mails en donde se pidan recomendaciones o se pidan explicaciones a situaciones difíciles ya que pueden llevar hasta 3 días entre idas y venidas, en su lugar, pídele al equipo que realice una reunión con todos los involucrados para llegar a la solución y conclusión de la situación.

Juntas de Trabajo

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Las juntas generalmente son una pérdida de tiempo por dos cosas: porque se extienden mucho más allá del tiempo programado, y porque se divaga mucho y no se concreta nada. Te sugiero dos cosas: tener anotado en algún lugar visible para todos el objetivo de la reunión, es decir, qué es lo que se espera tener como resultado al final de la reunión, y programar un cronómetro con alarma que suene 20 minutos antes de la hora programada para finalizar, de modo que se vuelvan a enfocar en la solución con la que debe terminar la junta.

Fuente: Entrepreneur

10 tips para retener el talento siendo un buen líder

Nadie está libre de haberse quejado alguna vez de su jefe y parece que una de las principales causas para dejar el trabajo es la mala relación con él ¡El 61% de las personas que dejan su trabajo es por este motivo!

A continuación, te contamos algunos consejos para que dejes de ser jefe y te conviertas en el líder que tu equipo necesita:

1. Comparte información. Hacer que los empleados estén al tanto de lo que sucede en la empresa no es una pérdida de tiempo, sino que los ayudarás a hacer mejor su trabajo, porque compartirán tu visión.

2. Cuida las nuevas incorporaciones. Debes elegir con cuidado a las personas que van a formar parte de tu empresa. Preocúpate por su adaptación y participación con sus compañeros, haz un seguimiento personalizado de su evolución.

3. Celebra las victorias. Implanta este hábito entre tu equipo, reconocer los logros, las pequeñas y grandes victorias ¿A quién no le gusta que le digan que hace bien su trabajo? Mejorarás el clima laboral y las personas sentirán que lo que están haciendo es importante para la compañía.

4. Sé empático. El jefe debe ponerse en la piel de sus empleados y comprender su punto de vista, saber que a un trabajador no debemos medirlo por sus capacidades y resultados, que hay más factores a tener en cuenta. No te muestres inalcanzable porque solo conseguirás crear una barrera con tu equipo.

5. No seas el único líder. Un líder digno de este nombre tiene que inspirar, entrenar y crear nuevos líderes. Ocurrirá sin que te des cuenta, siempre que estés dando lo mejor de ti en el trabajo y en las relaciones con los trabajadores. Rodéate de buenos líderes para alcanzar el éxito que esperas.

El liderazgo es liberar el potencial de las personas para que sean mejores – Bill Bradley

6. Respeta el tiempo de los empleados. Un buen líder comprende el valor del tiempo. Hazles saber lo importante que es su tiempo para ti, por ejemplo, no llegues tarde a las reuniones, avisa con tiempo si tienes que cancelar alguna reunión, sé productivo yendo al grano en el tema a tratar.

7. Asume responsabilidades. Cuando algo sale mal, tienes que tener la capacidad para asumir responsabilidades y buscar una solución. Ser líder también requiere un control sobre el trabajo de tu equipo y, en consecuencia, una participación directa en cualquier elección incorrecta.

8. Di gracias. Es una palabra muy sencilla pero que a veces cuesta decirla. Felicita cada logro, cada tarea bien hecha, que tu equipo sepa que estás agradecido por el buen trabajo que están haciendo. Los líderes que comprenden esto logran establecer una relación diferente con sus empleados, quienes, en muchos casos, ponen gran parte de sí mismos en lo que hacen.

9. Sé flexible. Los empleados tienen vidas más allá del trabajo, esto no es ningún misterio. Está en tu mano hacerles saber que para ti es importe que estén bien una vez que salen de la oficina. Implanta programas de conciliación y flexibilidad laboral, para que tu equipo pueda compaginar todos los aspectos que forman parte de su vida.

10. Ten una comunicación clara. Al final, todo se basa en cómo transmites tu mensaje a las personas que trabajan contigo. Sé claro, conciso, interésate por saber que te has explicado bien y que todos estan alineados, que todo el mundo ha entendido de la misma manera el mensaje.

Fuente:  startupitalia.eu

22 preguntas que un reclutador jamás debe hacer en una entrevista laboral

¿Planeas tener hijos? ¿Quieres casarte con tu pareja?

Son dos preguntas incómodas en la vida y que, en el ámbito laboral pueden ser incluso ilegales en México.

Y es que ética y legalmente los procesos de selección de personal están regidos por la ley y la jurisprudencia normativa de la Dirección del Trabajo, con el fin de preservar un derecho con rango constitucional, que es el derecho a la no discriminación.

Ahora, tras la postulación, y en medio del proceso de selección hay cosas que se pueden y otras que no se pueden preguntar al postulante, siempre con miras a resguardar su libertad, su individualidad y, por sobre todo, su derecho a la privacidad.

Según Virginio Gallardo Director de Humannova, un entrevistador debe evitar aquellas preguntas que apuntan a la vida privada del candidato o que no se relacionan para nada con el cargo al que él o ella está postulando.

Ahora, ¿cuáles preguntas no se deben hacer y, si se hacen, el postulante no está obligado a contestar?

Las opciones son muchas, pero aquí tienes las más recurrentes que deben ser evitadas en un proceso sano de selección.

  1. ¿Tiene pensado quedar embarazada en el corto plazo?
  2. ¿Piensa casarse próximamente?
  3. ¿Me manda una foto a mi correo electrónico?
  4. ¿Cuál es su origen étnico?
  5. ¿Tiene algún tipo de tatuaje en su cuerpo?
  6. ¿Qué información confidencial nos podría revelar de su trabajo anterior?
  7. ¿Qué nivel socioeconómico posee?
  8. ¿Tiene alguna enfermedad grave?
  9. ¿Algún familiar tiene una enfermedad grave?
  10. ¿Qué tan satisfactoria es su vida sexual?
  11. ¿Consume algún tipo de droga?
  12. ¿Está bajo algún tratamiento psicológico o psiquiátrico?
  13. ¿Es supersticioso?
  14. ¿Por qué está postulando a este cargo a su edad?
  15. ¿Qué cosas estaría dispuesto a realizar para quedarse con este puesto?
  16. ¿Cuál es su religión?
  17. ¿Cual es su partido político?
  18. ¿Es usted gay?
  19. ¿Cómo se ha mantenido económicamente durante este tiempo sin tener un empleo?
  20. ¿Porque vive en esta colonia?
  21. ¿Cuantas veces se ha casado?
  22. ¿Tiene perfil en tinder?

7 Errores que te Pueden Descartar en una Entrevista de Trabajo

Tengo el placer de contar con la amistad de varias personas que trabajan para diferentes reclutadoras y en esos minutos de plática y cafecito se toca el tema innegable: los candidatos y su manera de enfrentar una entrevista de trabajo.
Son varios puntos donde el candidato por mas carita y curriculum educativo que tenga una vez que caiga en uno de estos errores son descartados de manera inmediata.

Cuales son?…chécalos!

1 – Falta de preparación

No hay peor error que ir a una entrevista sin saber nada de la empresa ni de la persona que te está entrevistando. Siendo consistentemente el primer motivo de descarte de la candidatura es incomprensible cómo una y otra vez sucede. Investigar en la web, leer la misión, valores y cultura de la empresa y contactar vía Linkedin con el entrevistador no es ya algo que posiciona mejor al candidato, es lo que evita que sea descartado.

2 – Mostrarse demasiado coloquial

Nunca se va demasiado arreglado ni se usa un lenguaje demasiado culto. Arreglado significa con ropa limpia, planchada, sin roturas y culto significa cortés, correcto y con un vocabulario que indica dominio del área en la que va a ser entrevistado. Este consejo es aplicable incluso cuando el candidato acude a empresas con etiqueta de vestimenta business casual o relación interna flexible y dinámica: el primer día hay que cuidar las formas y mantener las distancias dentro de lo correcto. Una imagen vulgar -en el vestir y en el hablar- crea una impresión negativa que luego es muy difícil de borrar.

3 – El olor

Fumar antes de la entrevista, no ir aseado o haber estado previamente en un espacio cerrado donde los olores se han impregnado en el traje del candidato creará una impresión negativa muy difícil de superar. Cuando un entrevistador abre la ventana para airear la sala tras un candidato es un indicio de que con mucha probabilidad no le volverá a llamar.

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4 – La forma de gesticular

La gesticulación debe ayudar a potenciar el discurso y el talento, no a distraerlo. Todavía recuerdo una candidata que se tocó el pelo más de 50 veces en la entrevista. Llegó con un moño que hizo y deshizo constantemente, tanto que los entrevistadores que estábamos en la sala estábamos más pendientes de eso que de sus palabras. El lenguaje corporal está muy presente en la entrevista y el candidato no debería nunca olvidarlo.

5 – Llegar tarde

Es correcto llegar a una entrevista 10 minutos antes, ni más ni menos. Si llegas mucho antes descolocas la agenda del entrevistador, el importunas y además le haces sentir que te está haciendo esperar más de lo correcto. Llegar después no es una opción, demuestra una grave falta de interés y de respeto hacia el que te está esperando- e incluso de planificación-. Es uno de los peores errores que se pueden cometer.

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6 – La forma de hablar de uno mismo

Dependiendo si estás entrevistando con un profesional formado en un entorno anglo o latino, lo que se considera correcto sobre “cómo hablar de uno mismo” cambia. Los latinos estamos educados bajo el “dime de lo que presumes y te diré de lo que careces”. Eso hace que muchas veces el candidato latino sea parco con los méritos que ha realizado y muchas veces “espera” a que el entrevistador hábilmente los vaya descubriendo, como una caja de secretos. Con un perfil anglo observamos una tendencia a explicar los muchísimos logros y éxitos de su persona, a veces demasiado.

Ambas conductas son negativas, una por defecto y otra por exceso. Un entrevistador espera que el candidato sea capaz de explicar sus mejores atributos y que lo haga con un profundo sentimiento de equipo y reconocimiento de otros factores que auparon su éxito.

7 – El exceso de confianza – Bajar la guardia

Los entrevistadores intentan siempre llegar al fondo del profesional superando la imagen y pose estudiada para la entrevista. Creamos un entorno de confianza que es el peor enemigo del candidato porque si baja la guardia demasiado puede hacerle cometer errores que les hagan parecer “poco profesional”.

Juan Manuel Romero
Dirección Capital Conference